ENTJ

Valeurs

Efficacité. Compétence. Rationalité. Intelligence.

Savoir. Connaissance, compétence, qualité. Vision, innovation.

Résumé

Traits de la personnalité

Les ENTJ sont des chefs nés ; partout où ils se trouvent, en famille, dans un club sportif, dans une association, et à fortiori au travail, ils ont tendance à prendre les choses en mains. Cela leur est si naturel qu'ils ne le remarquent souvent même pas et sont étonnés quand on le leur fait remarquer. Ils ont d'autant plus de plaisir à exercer leur autorité que le contexte est difficile est complexe, ce qui leur permet d'utiliser alors toutes leurs facultés.

Les ENTJ dirigent en fixant les buts et les politiques pour y arriver. Ils veulent d'abord donner un sens aux situations, et mettre ensuite en place les systèmes appropriés pour atteindre les buts choisis. Les ENTJ aiment que l'organisation « tourne bien ». Ils préfèrent se consacrer à la résolution de problèmes. Gérer les détails n'est pas leur charisme.

Les ENTJ ont pleine confiance en eux. Ils partent le plus souvent de l'hypothèse qu'ils ont raison et il faut beaucoup d'énergie pour leur prouver le contraire, si tel est le cas. Au demeurant, ils aiment bien être mis au défi et accordent de l'estime à ceux qui les contestent, ce qui ne les empêchent pas de défendre leur point de vue avec vigueur. Ils estiment en effet qu'une confrontation énergique est toujours utile : soit, ils ont plaisir de prouver qu'ils avaient raison, soit, ils évitent l'erreur qu'ils auraient pu commettre.

Les ENTJ ont un mode de communication clair, direct, franc et ils attendent que les autres aient le même.

Ils n'aiment pas les loisirs inutiles, où rien ne se passe. Ils préfèrent les activités structurées où ils peuvent exercer leur goût de l'efficacité et de la compétition.

Les ENTJ apprennent de façon méthodique et organisée ; ils définissent le but qu'ils veulent atteindre et prévoient les moyens et les délais en conséquence. Les ENTJ reçoivent facilement les critiques directes, dont ils tirent profit pour s'améliorer.

Vie professionnelle

Les ENTJ transfèrent tout naturellement dans la vie professionnelle leur goût pour leur commandement ; c'est là qu'ils trouvent leur terrain de prédilection. Ils aiment leur travail et s'y adonnent avec intensité, parfois au détriment du reste.

En tant que chefs, ils sont appréciés pour leur capacité à élaborer une vision à long terme, à définir une stratégie globale et à développer des systèmes cohérents. S'ils n'aiment pas régler les détails eux-mêmes ils savent mettre en place les moyens de contrôle qui leur permettront de vérifier que tout se passe conformément au plan qu'ils ont prévu. S'ils sont ouverts et innovateurs dans la conception, ils sont rigoureux dans l'exécution.

Les ENTJ décident clairement, sans état d'âme inutile. Ils aiment s'entourer de personnes à leur image, fermes, autonomes, responsables. La compétence est supposée acquise.

On les trouve dans de nombreux domaines, souvent en haut de la hiérarchie. Ce qui les intéresse en effet, ce n'est pas tant l'activité elle-même que le fait de diriger et d'organiser. On les verra donc souvent en position de managers ou de stratèges.

Relation au patrimoine et à l'argent

Famille

Les ENTJ ont une vision stratégique. Ils planifient, définissent leurs objectifs et les étapes pour y parvenir.

Relation avec l'argent

Ils ont une relation rationnelle et impersonnelle à l'argent qu'ils considèrent comme un moyen et non comme une fin. Ils prennent des risques calculés.

Le chemin de développement

Les ENTJ auront intérêt à développer leur sensation extravertie, c'est-à-dire leur capacité à s'occuper des détails pratiques. Comme ils aiment bien faire des choses utiles, ils pourront commencer par faire l'inventaire des ressources qui leur sont nécessaires pour mener à bien leurs projets. Faire les comptes leur sera également un excellent exercice.

Ils pourront ensuite se livrer à des activités moins directement utiles pour apprendre à composer avec les choses, les faits, plutôt qu'à les faire entrer de force dans le cadre qu'ils ont décidé.

Dans l'inventaire des ressources, les ENTJ pourront alors faire entrer les ressources humaines avec leurs caractéristiques bien particulières. Ils apprendront ainsi à prendre en compte le fait que les personnes agissent en fonction de valeurs et de sentiments.

Ils pourront ensuite se mettre à l'écoute de leurs propres sentiments et clarifier leurs valeurs personnelles, en faisant le tri entre ce qu'ils font par simple plaisir d'organiser et de diriger et ce qu'ils font pour répondre à une conviction profonde. Ils développeront ainsi une vie intérieure moins orientée vers l'action et plus tournée vers l'écoute de leur inconscient.

Traits communs aux Concepteurs NT (INTJ, INTP, ENTP, ENTJ)

Valeurs

• Savoir.
• Connaissance, compétence, qualité.
• Vision, innovation.

Tempérament

Attirés par l'analyse, la conception, la stratégie, la planification, la résolution de problèmes, surtout complexes. Ont pour valeurs le savoir, la compétence, la vision, l'innovation. Synthétiques et perfectionnistes, planifient les étapes pour parvenir aux objectifs. Relation avec les autres plus rationnelle qu'affective.

Solutions

Attentes :

Compétence. Qualité de services. Idées nouvelles. Concepts.

Gestion stratégique du patrimoine et des portefeuilles. Gestion de patrimoine globale, ingénieries.

Communication :

Ecrite, logique et synthétique ; explications stratégiques ; concepts.

Argumentation :

Les conséquences à long terme. Critères objectifs ; avantages et inconvénients.

ENTJ face au changement

Communiquer avec ENTJ

Vie professionnelle, relations avec l'entreprise

Les ENTJ sont logiques, organisés, structurés, objectifs et déterminés sur ce qu'ils considèrent valable sur le plan conceptuel. Ils aiment travailler avec les autres, en particulier lorsqu'ils peuvent diriger et apporter leur plan stratégique.

Contributions à l'organisation

• Produisent des plans bien réfléchis
• Apportent une structure à l'organisation
• Conçoivent des stratégies qui mènent à des objectifs d'ensemble
• Prennent rapidement les choses en main et font le nécessaire
• Abordent d'une manière directe les problèmes causés par la confusion et le manque d'efficacité.

Style de leadership

• Font preuve d'une approche énergique et orientée vers l'action
• Apportent des plans à long terme à l'organisation
• Dirigent d'une manière directe - se montrent fermes si nécessaire
• Aiment les problèmes complexes et sont pleins de ressources lorsqu'il s'agit de les gérer
• Dirigent autant de domaines de l'organisation que possible.

Résolution de problèmes

• Veulent analyser et contrôler les situations d'une manière logique (T) et se baser sur une compréhension intérieure de ce qui pourrait être (N)
• Auront peut-être besoin d'inclure une détermination réaliste des faits (S) et considérer l'impact des décisions sur eux-mêmes et sur les autres (F) pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

Style d'apprentissage préféré

• A la pointe des connaissances et basé sur la théorie : enseignement dispensé par des experts
• Ouvert aux défis et aux questions.

Environnement de travail préféré

• Où l'on trouve des personnes indépendantes, compétentes, orientées vers les résultats et qui se centrent sur la résolution de problèmes complexes
• Qui soit orienté vers les objectifs
• Qui comprenne des systèmes et des personnes efficaces
• Qui offre des défis ainsi que des récompenses immédiates pour les efforts fournis
• Qui récompense l'esprit de décision
• Où l'on trouve des personnes déterminées
• Qui offre structure et focalisation sur l'utilisation d'un plan directeur.

Difficultés potentielles

Les ENTJ peuvent :

• Négliger les besoins et les contributions des autres en raison de leur grande concentration sur la tâche
• Oublier les considérations et contraintes pragmatiques
• Prendre des décisions trop rapides et sembler impatients et despotiques
• Ignorer et réprimer leurs propres sentiments ainsi que ceux des autres.

Suggestions de développement

Les ENTJ devraient peut-être :

• Prendre en considération le facteur humain et apprécier davantage les contributions des autres
• Vérifier qu'ils possèdent les ressources pratiques, personnelles et situationnelles suffisantes avant de se lancer
• Prendre le temps de réfléchir et de considérer tous les aspects de la question avant de prendre leur décision
• Apprendre à identifier et à valoriser leurs propres sentiments ainsi que ceux des autres.

Croix des fonctions